Desenvolvimento é conseqüência de treinamento. Treinamento é a solução para o sucesso na gestão de pessoas.
Todo Planejamento estratégico é elaborado em cima da adesão, da motivação e comprometimento dos funcionários, portanto não há como falar de gestão empresarial sem falar de gestão de pessoas.
Queremos que os clientes desta marca tenham vínculos afetivos com esta empresa, portanto precisamos promover “pessoas” capazes de gerar tais vínculos. Para termos um corpo de funcionários ligados à empresa e motivados a lutar por tais objetivos, precisamos enquanto gestores desta empresa, criar vínculos com nosso corpo de funcionários além do salário. Precisamos envolvê-los com a ideologia da empresa e despertá-los para as necessidades que o competitivo mercado impõe.
Investir nas “pessoas” que fazem nossos ideais acontecerem é a solução.
Sabemos atualmente que uma empresa que satisfaz as necessidades existenciais de seus funcionários economiza significativamente, evitando ausências desnecessárias, enfermidades que levam ao afastamento do funcionário, conflitos pessoais, conjugais, que levam a dispersão, falta de motivação e compromisso com os alvos da empresa, além de uma postura imatura em relação à condução da vida como um todo, o que reflete em uma produtividade muito aquém do que pode ser alcançado, se o funcionário estiver suprido de suas necessidades afetivo-existenciais.
Quando o funcionário percebe a preocupação e o investimento da empresa em suas questões biopsicosócioespirituais, ele automaticamente quer retribuir, investindo seus esforços e fazendo dos ideais da empresa seus ideais pessoais; o que agrega a ele valor, direcionamento e consistência à identidade, que agora existe respaldada em ideais sócio-econômico-culturais mais palpáveis, capazes de promover reações vivenciais positivas, levando-o a realização pessoal e a auto-estima.
Este “ser humano”, parte de um projeto estratégico de crescimento que o considera, é motivado e produtivo muito acima dos níveis de um funcionário que só é remunerado monetariamente.
Conhecendo esta realidade estrutural das instituições movidas por “pessoas”, nós da Existencial, buscamos otimizar o momento de crescimento e mudança das mentes que movem os empreendimentos, afim de que aconteçam e atinjam seus fins com excelência.
Público Alvo
Todo corpo de funcionários da empresa por escalonamento hierárquico.
Metodologia
Exposição dialogada dos temas propostos para familiarização com os conceitos abordados, visando destacar e promover a memorização e a internalização dos valores e repertórios saudáveis de posturas propostas pelos temas ministrados.
Treinamento todo conduzido numa visão gestáltica (humanista, fenomenológica e existencialista, que enfoca a liberdade permanente de escolha de postura a cada aqui e agora), utilizando uma linguagem neurolinguística, que é o tipo de comunicação usada com grande sucesso na atualidade, criando um ambiente cognitivo apropriado para o melhor aproveitamento dos participantes.
Utilização de apostilas, filmes, música, dinâmicas, vivências e simulações.
Conteúdo Programático
• Descoberta pessoal de fraquezas e qualidades;
• Avaliando a identidade;
• Aumento da capacidade de se responsabilizar pela própria vida;
• Estrutura e foco;
• Feedback realista;
• Apoio para reedição da identidade;
• Alfabetização emocional;
• Escutar ativamente;
• Questionamento poderoso;
• Comunicação direta;
• Criar conscientização;
• Compaixão;
• Criatividade;
• Planejamento estratégico e projeto de vida (mapeando o futuro);
• Planejamento de ações, estabelecendo metas;
• Gerenciamento de progresso e responsabilidade;
• Acessibilidade;
• Se sentir confortável diante do alto escalão;
• Foco do consumidor;
• Integridade;
• Poder Intelectual;
• Sabedoria interpessoal;
• Habilidade de ouvir;
• Manejando paradoxos;
• Sabedoria política;
• Auto conhecimento, o que é do eu e o que é do outro;
• Aspectos iniciais do processo de coaching (treinamento);
• Logística;
• Estabelecer aliança inicial;
• Estabelecer confiança em tempo breve;
• Propósito ou missão de vida;
• Assimilação do planejamento estratégico da empresa (se enquadrando no futuro);
• Assimilação do planejamento de ações e metas da empresa;
• Planejamento de ações para qualificação do desempenho profissional;
• Não generalize;
• Não perca o foco;
• Disciplina e organização para alcançar alvos;
• Seja direto;
• Iniciativa e atitude;
• Não acredite no subliminar;
• Não durma no ponto;
• Esteja preparado;
• Não misture as estações;
• Seja maduro;
• Estudos de Casos.
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